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		<title>SAGA</title>
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		<description><![CDATA[]]></description>
		<pubDate>Wed, 20 Aug 2008 14:28:20 +0800</pubDate>
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			<description>搜狐博客</description>
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			<title>明细账</title>
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			<dc:creator>SAGA</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 20 Aug 2008 14:16:21 +0800</pubDate>
			<category>知识专栏</category>
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			<description><![CDATA[subsidiary ledger]]></description>
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			<title>适可而止的境界</title>
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			<dc:creator>SAGA</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 20 Aug 2008 14:28:20 +0800</pubDate>
			<category>生活专栏</category>
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			<description><![CDATA[<p>人的能力有限，精力也有限，因此不可能将方方面面的事情做好，不能将方方面面的人维护好，不能将方方面面的知识学习好。因此，人活在世上，需要达到一种适可而止的境界。</p>
<p>从做事情的角度来说，投入和产出总会有一个合理的比例，自己要估量一下比例，不能投入过大，如果产出不能大于投入，那么就没有必要继续做下去。</p>
<p>从学习的角度来说，不能太过于深入的去钻一些没有太多实用价值的知识，对于一些应用不太多的知识，甚至可以用时再去查。因此，学习是要有所取舍的，要注意对时间的消耗，以及是否会有预期的回报。</p>
<p>因此，要在今后的生活中懂得做到适可而止！</p>]]></description>
		</item>
		    
		
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			<title>工资处理与生产成本</title>
			<link>http://sapper.blog.sohu.com/97695915.html</link>
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			<dc:creator>SAGA</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 20 Aug 2008 11:35:54 +0800</pubDate>
			<category>总账模块</category>
			<guid>http://sapper.blog.sohu.com/97695915.html</guid>
			<description><![CDATA[<p>记账工资时，借工资费用（或生产成本-工资），贷应付职工薪酬。</p>
<p>然后，在CO中，执行分配，将工资费用摊到相关订单或者成本中心，从而归集到生产成本去。</p>]]></description>
		</item>
		    
		
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			<title>时不我待！</title>
			<link>http://sapper.blog.sohu.com/97636603.html</link>
			<comments>http://sapper.blog.sohu.com/97636603.html#comment</comments>
			<dc:creator>SAGA</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 19 Aug 2008 16:51:32 +0800</pubDate>
			<category>学习专栏</category>
			<guid>http://sapper.blog.sohu.com/97636603.html</guid>
			<description><![CDATA[<p>最近几天比较郁闷，因为总部这边一直没有CO的顾问，关键用户有问题都来找我，而目前我的CO的能力比较薄弱，所以经常难以解答他们的问题。</p>
<p>由此可以看出，我的当务之急是完善自己的知识体系，尽快提升自己的经验和能力。</p>
<p>因为我目前正在实行自己的项目制学习计划，所以，我觉得根据轻重缓急，应该优先完善自己的知识体系，尤其是功能性的知识体系，而不是全面的提升自己的项目能力，那些留待以后再进一步完善和提高。</p>
<p>所以，在这一轮次的项目制学习过程中，我会优先进行功能性的学习，以弥补自己的不足。当然，要彻底的消化资料，因此要把需要以后消化而目前没时间做的整理出来！</p>
<p>循序渐进，抓紧时间，我相信自己能快速的提升自己的能力和水平！</p>]]></description>
		</item>
		    
		
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			<title>破产保护 </title>
			<link>http://sapper.blog.sohu.com/97631721.html</link>
			<comments>http://sapper.blog.sohu.com/97631721.html#comment</comments>
			<dc:creator>SAGA</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 19 Aug 2008 16:03:37 +0800</pubDate>
			<category>知识专栏</category>
			<guid>http://sapper.blog.sohu.com/97631721.html</guid>
			<description><![CDATA[英文：bankruptcy protection<br /><br />美国《破产法》管辖着公司如何停止经营或如何走出债务深渊的行为。当一个公司临近山穷水尽之境地时，可以援引《破产法》第十一章来&ldquo;重组&rdquo;业务，争取再度赢利。破产公司，也就是&ldquo;债务人&rdquo;，仍可照常运营，公司管理层继续负责公司的日常业务，其股票和债券也在市场继续交易，但公司所有重大经营决策必须得到一个破产法庭的批准，公司还必须向证券交易委员会提交报告。<br /><br />如果依据《破产法》第七章申请破产，公司全部业务必须立即完全停止。由破产财产托管人来&ldquo;清理&rdquo;（拍卖）公司资产，所得资金用来偿还公司债务，包括对债权人和投资人的债务。<br /><br />一般来讲，如果公司申请依据《破产法》第七章破产，股民手中的股票通常变成废纸一张，因为如果破产法庭确认债务人无清偿能力（负债大于资产），就可不归还股东投资。此外，公司资产经清算优先偿还有担保债权人和无担保债权人后，往往所剩无几。<br /><br />多数上市公司会按照《破产法》第十一章申请破产保护，而不是第七章直接进行破产清算，因为他们仍希望继续运营并控制破产程序。第十一章规定了一些复兴公司业务的程序，也确有一些公司重组计划成功，重新开始赢利。但有些公司最后还是以清算告终。<br />]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>IPO </title>
			<link>http://sapper.blog.sohu.com/97600226.html</link>
			<comments>http://sapper.blog.sohu.com/97600226.html#comment</comments>
			<dc:creator>SAGA</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 19 Aug 2008 10:26:39 +0800</pubDate>
			<category>知识专栏</category>
			<guid>http://sapper.blog.sohu.com/97600226.html</guid>
			<description><![CDATA[<p>IPO全称Initial public offering( 首次公开募股） 指某公司（股份有限公司或有限责任公司）首次向社会公众公开招股的发行方式。有限责任公司IPO后会成为股份有限公司。</p>
<p>对应于一级市场，大部分公开发行股票由投资银行集团承销而进入市场，银行按照一定的折扣价从发行方购买到自己的账户，然后以约定的价格出售，公开发行的准备费用较高，私募可以在某种程度上部分规避此类费用。</p>
<p>这个现象在九十年代末的美国发起，当时美国正经历科网股泡沫。创办人会以独立资本成立公司，并希望在牛市期间透过首次公开募股集资(IPO)。由于投资者认为这些公司有机会成为微软第二，股价在它们上市的初期通常都会上扬。</p>
<p>不少创办人都在一夜之间成了百万富翁。而受惠于认股权，雇员也赚取了可观的收入。在美国，大部分透过首次公开募股集资的股票都会在纳斯达克市场内交易。很多亚洲国家的公司都会透过类似的方法来筹措资金，以发展公司业务。</p>
<p><br />优点：募集资金 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 流通性好 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 树立名声 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 回报个人和风投的投入</p>
<p>缺点：费用（可能高达20%） <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 公司必须符合SEC规定 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 管理层压力 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 华尔街的短视 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 失去对公司的控制</p>
<p>首先，要公开募股的公司必须向监管部门提交一份招股说明书，只有招股说明书通过了审核该公司才能继续被允许公开募股。（在中国，审核的工作是由中国证券监督管理委员会负责。）接着，该公司需要四处路演（Road Show）以向公众宣传自己。经过这一步骤，一些公司或金融机构投资者会对IPO的公司产生兴趣。他们作为风险资本投资者（Venture Capitalist）来投资IPO的公司。（风险资本投资者并非想入股IPO的公司，他们只是想在上市之后在抛出股票来赚取差价。）其中一个金融机构也许会被聘请为IPO公司的承销商（Underwriter）。有承销商负责IPO新发行股票的所有上市过程中的工作，以及负责将所有的股票发售到市场。如果部分股票未能全部发售出，则承销商可能要买下所有未发售出的股票或对此不负责任（具体情况应该在IPO公司与承销商之间的合同中注明）。IPO新股定价属于承销商的工作，承销商通过估值模型来进行合理的估值，并有责任尽力保障新股发行后股价的稳定性及不发生较大的波动。IPO新股定价过程分为两部分，首先是通过合理的估值模型估计上市公司的理论价值，其次是通过选择合适的发行方式来体现市场的供求，并最终确定价格。</p>
<p>美国IPO的准备过程：<br />建立IPO团队 CEO、CFO、CPA (SEC counsel) 、律师 、资产评估机构<br />挑选承销商 <br />尽职调查 <br />初步申请 <br />路演和定价<br /></p>]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>如何更改物料主数据的价格</title>
			<link>http://sapper.blog.sohu.com/97540469.html</link>
			<comments>http://sapper.blog.sohu.com/97540469.html#comment</comments>
			<dc:creator>SAGA</dc:creator>
			<pubDate>Mon, 18 Aug 2008 16:25:19 +0800</pubDate>
			<category>其他模块</category>
			<guid>http://sapper.blog.sohu.com/97540469.html</guid>
			<description><![CDATA[事务码：MR21]]></description>
		</item>
		    
		
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			<title>关于台帐</title>
			<link>http://sapper.blog.sohu.com/97523759.html</link>
			<comments>http://sapper.blog.sohu.com/97523759.html#comment</comments>
			<dc:creator>SAGA</dc:creator>
			<pubDate>Mon, 18 Aug 2008 13:33:26 +0800</pubDate>
			<category>知识专栏</category>
			<guid>http://sapper.blog.sohu.com/97523759.html</guid>
			<description><![CDATA[<p>台帐就是明细纪录表。台帐，不属于会计核算中的帐簿系统，不是会计核算时所记的帐簿，它是企业为了加强某方面的管理、更加详细地了解某方面的信息而设置的一种辅助帐簿，没有固定的格式，没有固定的帐页，企业可根据实际需要自行设计，尽量详细，以全面反映某方面的信息，不必按凭证号记帐，但能反映出记帐号更好。具体在仓库管理中，台账详细记录了什么时间，什么仓库，什么货架由谁入库了什么货物，共多少数量。同样，出库也要对应出库台账。在说的明白一点，台账就是流水帐。</p>
<p><b>&nbsp;&nbsp; 生产上的台账</b>：是指在作业过程中由作业人员从机台记录中直接记录的数据，所以叫台帐。就是设备运转作业记录数据，台帐最初的来源。 </p>
<p>　　<b>海关的台账</b>：就是加工贸易货物开设的 &ldquo;<a title="银行保证金台账" href="http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=%E9%93%B6%E8%A1%8C%E4%BF%9D%E8%AF%81%E9%87%91%E5%8F%B0%E8%B4%A6&action=edit">银行保证金台账</a>&rdquo;是指银行根据海关核准的加工贸易备案进口料件金额建立的台账记录,一般企业分为A,B,C三种类型,而A类企业是最优秀的企业,可以不设台账,而其它两类企业均需设台账。一般情况下,台账有6个流程：合同审批&mdash;&mdash;&gt;合同备案登记&mdash;&mdash;&gt;台账设置&mdash;&mdash;&gt;合同核销&mdash;&mdash;&gt;台账销账。 </p>
<p>　　<b>会计的台账</b>：会计中台帐是不作为财务帐的明细帐，是对财务帐的补充，以收、付、存方式只记数量不记金额，比财务帐更明细。如：<a title="保管帐" href="http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=%E4%BF%9D%E7%AE%A1%E5%B8%90&action=edit">保管帐</a>、<a title="固定资产台帐" href="http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=%E5%9B%BA%E5%AE%9A%E8%B5%84%E4%BA%A7%E5%8F%B0%E5%B8%90&action=edit">固定资产台帐</a>、<a title="低值易耗品台帐" href="http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=%E4%BD%8E%E5%80%BC%E6%98%93%E8%80%97%E5%93%81%E5%8F%B0%E5%B8%90&action=edit">低值易耗品台帐</a>等。 </p>
<p>　　<b>统计的台帐</b>：<a title="统计台帐" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BB%9F%E8%AE%A1%E5%8F%B0%E5%B8%90">统计台帐</a>是根据填报<a title="统计报表" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BB%9F%E8%AE%A1%E6%8A%A5%E8%A1%A8">统计报表</a>的单位经营管理需要而设置的一种系统积累统计资料的表册，可分为多指标综合台帐和单指标分组台帐两种。 </p>
<p>　　<b>业务的台帐</b>：就是简单记录所发生业务的基本情况的帐薄,便于管理和查找. 简单统计每年度顺序发生的各项业务进行情况,比如客户名称\商品名称\数量\单价\金额\付款方式\付款日期等等信息,也可以算一本业务台帐。 </p>
<p>　　<b>仓管员的台帐</b>：仓管员的台帐就是明细记录表。具体在<a title="仓库管理" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BB%93%E5%BA%93%E7%AE%A1%E7%90%86">仓库管理</a>中，台账详细记录了什么时间，什么仓库，什么<a title="货架" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%B4%A7%E6%9E%B6">货架</a>由谁入库了什么货物，共多少数量。同样，出库也要对应出库台账。 </p>]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>SEM产品简介</title>
			<link>http://sapper.blog.sohu.com/97321324.html</link>
			<comments>http://sapper.blog.sohu.com/97321324.html#comment</comments>
			<dc:creator>SAGA</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 15 Aug 2008 16:33:24 +0800</pubDate>
			<category>其他模块</category>
			<guid>http://sapper.blog.sohu.com/97321324.html</guid>
			<description><![CDATA[<p><span>SAP </span><span>战略企业管理</span><span>SEM</span><span>（</span><span>Strategic Enterprise Management</span><span>）</span><span>是基于</span><span>SAP</span><span>商业智能的高层管理应用软件</span><span>, </span><span>它蕴涵了以<b>价值为本</b>的管理思想</span><span>,</span><span>帮助决策者模拟、分析、监视、优化管理和实现企业战略层面的决策</span><span>, SEM</span><span>产品包括</span><span>BCS/BPS/BIC/SRM/CPM 5</span><span>个子模块：</span></p><span>
<p><span>一．</span><b><span>BCS</span></b><span>-&gt;</span><span>业务合并</span><span>(Business Consolidation ),</span><span>可编制符合不同会计准则的合并报表</span><span>,</span><span>并支持法定和管理合并。</span></p>
<p><span>二．</span><b><span>BPS</span></b><span>-&gt;</span><span>业务计划和模拟</span><span>(Business Planning and Simulation),</span><span>帮助企业轻松实现全面预算管理</span><span>,</span><span>可以进行各种复杂业务模拟和分析。</span></p>
<p><span>三．</span><b><span>BIC</span></b><span>-&gt;</span><span>业务信息收集</span><span>(Business Information Collection), </span><span>支持由企业内部下属分散的各个组织机构系统地有组织地自动收集有关的</span><span>ERP</span><span>系统的关键数据和财务数据。</span></p>
<p><span>四．</span><b><span>CPM</span></b><span>-&gt;</span><span>企业绩效监控</span><span>(Corporate Performance Monitor), </span><span>蕴涵平衡计分卡理念</span><span>, </span><span>通过运用关键绩效指标考核对企业经营状况进行监控</span><span>, </span><span>内置的管理驾驶舱将各种企业经营状况数据更简捷直观呈现给企业管理层。</span></p>
<p><span>五．</span><b><span>SRM</span></b><span>-&gt;</span><span>股东权益关系管理</span><span>(<i>Stakeholder Relationship Management)</i>,</span><span>协助培养和稳定企业的投资者、企业的客户、企业的雇员、合作伙伴、供应商、社会团体及公共机构等不同的外部组织群体间的合作关系</span><span>.</span></p></span>]]></description>
		</item>
		    
		
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			<title>菲尔普斯夺得8金之后。。。</title>
			<link>http://sapper.blog.sohu.com/97310879.html</link>
			<comments>http://sapper.blog.sohu.com/97310879.html#comment</comments>
			<dc:creator>SAGA</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 15 Aug 2008 14:35:38 +0800</pubDate>
			<category>文娱专栏</category>
			<guid>http://sapper.blog.sohu.com/97310879.html</guid>
			<description><![CDATA[<p>菲尔普斯夺得8金以后：<br />各国对游泳比赛蛙泳、仰泳、蝶泳、自由泳&times;100、200、400、1500导致金牌过多感到非<br />常不满，纷纷要求增加自己优势项目的金牌数目。</p>
<p>巴西提出：<br />足球应该分为3人、5人、7人、11人&times;沙滩、室内、草地。</p>
<p>中国提出：<br />乒乓球应该分为直板、横板、直板双打、直板单打、直板横板混双。</p>
<p>英国提出：<br />马术应该分成黑马马术、白马马术、红马马术、褐马马术、皇马马术、斑马马术。</p>
<p>肯尼亚提出：<br />长跑应该分为10000米、11000米、12000米、13000米。。。</p>
<p>日本提出：<br />所有男女混合项目应该增加3p、4p、5p、6p、7p。。。群p。。。500p。</p>
<p>泰国提出：<br />除了男子和女子项目外，所有应该增加人妖。 <br /></p>]]></description>
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